Category Archives: Artículos Técnicos

El manager ganador

 Jorge Delgado

En que consiste ser un manager ganador
POR:  Jorge Delgado
Major League Baseball instructor
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Especial para fcbeisbol.org
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El año pasado coincidí en el aeropuerto de Sao Pablo con la familia Varela de Panamá, propietarios del equipo de Herrera campeón de ese año del béisbol de su país. Estaban muy contentos y el diputado José Luís Varela, me comentaba muy gozoso que “no hay nada mejor que quedar campeón” y yo jocosamente le contesté que “sí” y ante la mirada de asombro de él le respondí, “volver a quedar campeón”.  Reflexionando sobre esto llegué a la conclusión de que en realidad sí existía algo mejor que GANAR y es MERECERLO.

Hay muchas formas de ganar, de hecho se puede lograr un campeonato sobre el lomo de los jugadores, viendo como estos se esfuerzan por conseguir un título para saciar el ego de un entrenador, que ni siquiera se ensució el uniforme. Es posible que se diera la situación de que en algunos casos, el entrenador perdedor esté moralmente en mejor condición de festejar su segundo lugar por el cual trabajó fuertemente , que el mismo entrenador campeón. 

No estamos sugiriendo que ganar carezca de importancia. Ganar o más exactamente, esforzarse por ganar es esencial para la noble competencia. Practicar deporte sin esforzarse por ganar es ser un competidor fraudulento dice Michael Novak en Joy of Sports.

‘‘Y también el que lucha como atleta, no es coronado si no lucho legítimamente. ’’
  II Timoteo 2:5 (la Biblia)

‘‘Ganar no lo es todo, es lo único’’, dice Vince Lombardi, o al menos así nos lo cuentan. En realidad, Lombardi no dice exactamente eso, pero es como lo interpreta el reportero.
Lo que Lombardi dijo en realidad fue ‘‘Ganar no lo es todo, pero esforzarse por ganar sí lo es’’. Esta afirmación refleja con mayor exactitud la filosofía del entrenamiento.

 Parece que las malas interpretaciones nos han privado de lo más rico de los mensajes, sino veamos otro caso; seguramente ustedes han escuchado aquello de ‘’Lo importante no es ganar sino participar’’. Estas son palabras que siempre se mencionan en boca de Pierre de Coubertein, fundador de los Juegos Olímpicos modernos y al respecto vale la pena realizar dos precisiones:

      1. Que estas palabras fueron dichas por un sacerdote que oficiaba, durante los juegos olímpicos en Londres en 1908.

      2. La segunda precisión es que la indicada frase es parte de una idea y que por lo tanto no debe expresarse sino en su conjunto, pues de otra manera pierde su verdadero mensaje. La frase completa es:

‘’ Lo importante no es ganar sino participar, lo principal en la vida no está en el triunfo sino en la lucha, la esencia no es haber dominado sino haber combatido bien. Difundir estos conceptos es crear una humanidad no sólo más fuerte y más valiente, sino sobre todo más escrupulosa y más generosa.’’  

Veamos como desde los tiempos bíblicos, pasando por las primeras ediciones de los juegos olímpicos hasta el deporte moderno, los grandes filósofos del deporte, si cabe la expresión, enfatizan en el esfuerzo más que en la misma victoria.

¿Carece acaso de sentido que el énfasis en el triunfo no repose en el triunfo propiamente dicho, sino en el esfuerzo por conseguirlo? Es la persecución de la victoria, el sueño de alcanzar la meta más que la meta por sí misma, lo que brinda el placer del deporte. Muchos atletas destacados admiten que sus mejores recuerdos del deporte no son las victorias, sino los meses de preparación, de anticipación y de autorrealización antes y durante la competición.

‘‘La pregunta no es que ganaste, sino, cuanto te esforzaste por conseguirlo. ’’
J.Delgado

Cuando se mantiene la victoria en perspectiva, hay lugar para la diversión en la búsqueda del triunfo, o, dicho más exactamente, la búsqueda del triunfo es la esencia de la diversión.

Cuando en el 2005 los Chicago White Sox ganaron la serie mundial  nunca se había visto un equipo celebrar en la forma que lo hicieron, incluso rompieron con la tradición de solo recibir el trofeo en el clubhouse y quedarse celebrando allí, sino con gran euforia salieron al terreno a celebrar el campeonato con sus fanáticos a los cuales incluso les permitieron tocar el galardón mientras corrían alrededor del campo al mejor estilo del campeonato mundial de fútbol y otros bailaban sobre el techo del dogout al mismo tiempo que bañaban a sus aficionados con champagne.  Ahora ¿porque tanta euforia?  No cabe duda que fue un título con sabor a sangre, sudor y lágrimas. Trabajaron sin escatimar esfuerzos y con la crítica totalmente en contra ya que ninguno de los pronósticos ni siquiera les daba como ganadores del comodín, los 19 críticos más importantes de ESPN, ninguno ni siquiera los mencionó en sus predicciones. Moraleja: Que bien sabe celebrar cuando lo obtenido nos ha costado trabajo a pesar de la indiferencia de los demás 

Como mencionábamos en otro artículo, es imposible que el entrenador logre engañar a sus jugadores. Ante la pregunta  ¿Para  quién preferiría jugar?:

  Para un entrenador que sólo se dedique a buscar dinero y jugadores para tener como única labor hacer el line-up y subsistir de las rentas durante el campeonato.

  Para un individuo que le sacará lo mejor de cada pelotero con esfuerzo y trabajo.

 Desde luego que todos los peloteros preferirían lo segundo, aunque por necesidad muchas veces tengan que jugar para el primero por los beneficios extradeportivos que ofrece.

Recuerde, nada substituye al trabajo fuerte, sea aplicado y sus jugadores le seguirán su ejemplo, lleve a su equipo a dar lo mejor que tenga y no se lamente luego para no llorar como cobardes lo que no supimos defender valientemente, lo mejor es anticiparse y trabajar con ahínco.

‘‘El que trabajare intensamente y con lo mejor de sí, aunque pierda, vencerá’’
J.Delgado.

Sea un manager ganador, gane el respeto de sus jugadores, gane prestigio como entrenador esforzado, gane la credibilidad de los que miran su  trabajo , gane la admiración de su oponente, pero sobre todo, gánese a sí mismo siendo cada día mejor y por supuesto gane campeonatos que normalmente son el fruto de un trabajo honesto.

Este artículo lo he dedicado a mi mentor de la adolescencia Francisco ‘’Paco” Vargas por haberme enseñado con su ejemplo, la importancia de la dedicación y esfuerzo, valores que han sido de mucha utilidad en mi carrera como entrenador para desarrollar un jugador.

Gustosamente escucharemos comentarios y atenderemos consultas solo al correo electrónico  jdelgado@fcbeisbol.org  , donde estaremos para servirles.

Bendiciones y mucho éxito.

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El entrenador de éxito (parte ii)

 Jorge Delgado

Aspectos fundamentales para ser un buen manager
POR:  Jorge Delgado
Major League Baseball instructor
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Especial para fcbeisbol.org
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En la primera parte de este artículo nos concentramos en tratar de visualizar cuales son los fundamentos necesarios para poder ser un buen entrenador y tras la pregunta ¿Qué determina al entrenador de éxito? Llegamos a la conclusión que a pesar de haber una serie de factores que intervienen en el trabajo de entrenador, existen tres aspectos imprescindibles de los cuales se derivan todos los demás y citábamos 1) Conocimiento del deporte, 2) Motivación para ser un buen entrenador. y 3) Empatía.

El viejo modelo de entrenador, donde sólo era necesario ser un apasionado por el deporte o la sola experiencia como jugador, es cosa del pasado. Con este modelo se lograba algún conocimiento, pero el  ir  aprendiendo  mientras se trabajaba, es un proceso de aprendizaje largo y generalizado con un costo muy alto para los atletas. Al no existir conocimiento más que la misma experiencia solo hay un enfoque parcial, en el que la técnica ocupa un enfoque diferente a la concepción global.

En el pasado un entrenador exitoso sólo era reconocido por sus logros alcanzados. En la actualidad los buenos resultados deben ir acompañados por el conocimiento generalizado. Ahora, se aprecia más el resultado de un buen trabajo a nivel general que la misma posición alcanzada  en un campeonato. Prueba de ello, es que los managers del año en la M.L.B casi nunca son necesariamente los que han ganado la serie mundial.
                                                             
                                                              MANAGER DEL AÑO

 2000  Jerry Manuel    2000 Chicago White Sox
 2001  Lou Piniella   2001 Seatle Mariners
 2002  Mike Scioscia   2002 Anaheim Angels
 2003  Tony Pena   2003 Kansas City Royals
 2004  Buck Showalter   2004 Texas Rangers
 2005  Ozzie Guillen   2005 Chicago White Sox
 2006  Jim Leyland   2006 Detroit Tigers
 2007  Erick Wedge   2007 Cleveland Indians

Si nos enfocamos en los managers del año de este nuevo siglo solo Ozzie Guillen y Jim Leyland  ganaron la serie mundial y el premio como manager del año. Por citar solo un caso Tony Peña al mando de Los Reales de Kansas en el 2003 fue nombrado manager del año y su equipo apenas logró el tercer lugar en su división, desde luego no entró a la postemporada. Entonces, ¿por qué ganó el premio? Llevó al equipo con el presupuesto más bajo en las grandes ligas a estar muy cerca de la postemporada y logró buenos números con un equipo plagado de novatos. Esto nos habla de cómo los conceptos modernos de un buen manager tienen que ver más con el producto final que con la posición alcanzada al final de la temporada. 

Desde luego esto no descalifica al manager de un equipo con grandes recursos o sino que lo diga Joe Torre, manager del año y campeón de la serie mundial en 1998 al mando del equipo de mayor presupuesto de las Grandes Ligas, como lo fueron los Yankees de New York. Ese año Torre logró que algunas de sus estrellas levantaran el nivel en relación a temporadas anteriores y su equipo obtuvo números  extraordinarios imponiendo importantes record.  Otro ejemplo sobre la obtención de resultados en un plano integral es cuando a pesar de haber ganado el campeonato un manager es despedido por descuidar otros aspectos que eran parte importante de los objetivos a nivel institucional.

Cómo en otros ámbitos de la actividad humana, el técnico deportivo está inmerso en un acelerado proceso de renovación de sus propias opiniones, creencias y concepciones (filosofía) buscando soluciones en los hallazgos que la reflexión investigadora le ofrece.

FILOSOFÍA DEL ENTRENADOR

Todo entrenador deberá de poseer una línea filosófica definida, por lo tanto debe tener conciencia de quién es, que quiere y como lograrlo. La respuesta a estas preguntas es lo que dará forma a su filosofía de entrenamiento.
No todos los entrenadores tienen que tener la misma filosofía ya que existe una gran variedad de criterios sobre el papel del entrenador. Por esto la primera gran decisión que usted debe tomar como entrenador es precisamente ¿Cuál es mi filosofía?

Una de las principales decisiones importantes que usted tomará como entrenador hace referencia a los objetivos que persigue. La mayoría de autoridades deportivas reconocen tres objetivos principales.
1. Tener un equipo ganador.
2. Divertirse (usted y los jugadores)
3. Ayudar al atleta a realizarse. (como jugador y como persona)

Cual de estos objetivos es importante para usted y en la escala de valores que importancia les da. Talvez crea usted que los tres son importantes, pero, llegando el caso de tener que decidir entre los tres ¿por cual se inclinaría? Normalmente los entrenadores deciden preferir la victoria, a expensas del posible desarrollo del atleta.
¿Cuáles son sus prioridades?
Siendo sinceros en la mayoría de los casos ponemos tanto énfasis en la victoria que nos olvidamos del atleta y aún aquellos que no lo reconocen sus decisiones reflejan lo contrario. No es difícil caer en esto en una sociedad que le presta tanto valor al triunfo.  Ahora bien, no me refiero a que ganar carezca de importancia,  tampoco nos vayamos al otro extremo, La competición no es buena ni mala como tal, es meramente, un medio por el cual comparamos nuestras facultades y esfuerzos con los de los demás, la problemática se da cuando violentamos los derechos de los atletas con tal de lograr nuestro propósito.

El hecho de que la competición sea sana depende en definitiva de cómo competimos y que significado damos a la victoria.

 "El Juego es para la persona, no la persona para el juego"
                                                               J. Delgado

Lo que queremos dar a entender con esto es bastante simple. Toda decisión que tome y toda conducta que exhiba se base en primer lugar en lo que usted juzga mejor para sus atletas y en segundo lugar en cómo cabe aumentar las posibilidades que tienen los atletas o el equipo de ganar. o en pocas palabras , el atleta primero y el triunfo después.

Dé al atleta el lugar que se merece y se sorprenderá con los resultados. Las personas motivadas están en mayor capacidad de alcanzar su mejor nivel y esto en función del colectivo nos acercará cada vez más a la victoria.

En cualquier orden de la vida en que nos propongamos  realizar alguna actividad debe estar sujeto a determinar de previo cuales serán los objetivos y metas a lograr. Para establecer estos derroteros debemos de tener claro cual será nuestra filosofía para echar andar nuestro proyecto.  Cumpliendo nuestro trabajo para la M.L.B, he realizado en los cursos Panamericanos una dinámica donde trato de llevar a los manager a descubrir cual es su línea filosófica. Este ejercicio es muy comentado por los managers ya que a pesar de su  trayectoria nunca se habían detenido un momento para tratar de definirse.  Dese la oportunidad de descubrirse y medite sobre sus hábitos de trabajo y la orientación de metas, si en todo lo que usted hace el atleta esta primero es usted un entrenador de éxito , sino solo los ríos no se devuelven, reflexione sobre sus ideales y propósitos y anímese al cambio, sea parte de la nueva generación de Managers.

Gustosamente escucharemos comentarios y atenderemos consultas solo al correo electrónico  jdelgado@fcbeisbol.org   , donde estaremos para servirles.

Bendiciones y mucho éxito.

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El entrenador de éxito (parte i)

 Jorge Delgado

Aspectos fundamentales para ser un buen manager
POR:  Jorge Delgado
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¿Qué determina al entrenador de éxito?

    ¿Serán las victorias?, ¿Será su perfomance como jugador?, ¿Será el trabajar para un equipo de prestigio?, ¿Será su capacidad para conseguir recursos económicos para tener buenos jugadores?,  ¿Será su personalidad imponente? o ¿Será su conocimiento del deporte en general y la metodología correcta para transmitirlo?

    El poder pagarle al pelotero lo que él desee, el tratar de intimidar a los jugadores, el haber tenido un pasado exitoso como jugador y aún hasta sus mismas victorias como entrenador no hacen de usted un entrenador exitoso.  Lo anterior lograra la admiración de las personas que rodean el entorno a su equipo, pero a sus jugadores jamás los lograra engañar. El pelotero siempre recordará aquellos entrenadores que lograron desarrollar sus capacidades de juego basados en criterios objetivos y muchas sesiones de trabajo.

     Los buenos entrenadores son aquellos que logran en el jugador una motivación intrínseca  partiendo de una serie de valores y no  los que tratan de estimular a sus dirigidos de forma extrínseca ofreciendo algún tipo de beneficio material. El atraer a un jugador con algún tipo de estimulo no es malo, el error esta en hacerlo para  ocultar sus debilidades como entrenador deficiente y tratar de valerse de los jugadores para beneficiarse, contrario a esto el papel del entrenador es tratar de beneficiar al jugador con su entrega y conocimiento.

¿Entonces, en que consiste ser un buen entrenador?

Esta pregunta puede ser tan compleja como simple de contestar ya que son muchos los factores que intervienen en el trabajo del entrenador, pero nosotros nos inclinaremos por la manera más simple y elemental. 

Hay tres factores imprescindibles de los cuales se derivan todos los demás que son:

Conocimiento del deporte

Motivación para llegar a ser un buen entrenador

Empatía

CONOCIMIENTO DEL DEPORTE

Nada substituye el conocer bien las técnicas, las reglas y las estrategias del deporte. 

La falta de conocimiento en la enseñanza de las habilidades conlleva riesgo de lesiones y frustración, cuantos más conocimientos posee de las habilidades básicas de un deporte y cuanto más sepa sobre la enseñanza de estos fundamentos básicos en la apropiada secuencia, más divertido será para usted y para sus atletas.

Su capacidad como entrenador le hará ganar el respeto y la  credibilidad necesaria para que sus jugadores trabajen con entera confianza.

El haber jugado es, por supuesto, la manera más corriente de que los entrenadores adquieran conocimiento. Pero, a veces, haber practicado el deporte no concede todo el conocimiento que hace falta, ni tampoco no haberlo practicado significa que no pueda adquirirse este conocimiento.

 

MOTIVACIÓN PARA LLEGAR A SER UN BUEN ENTRENADOR

Puede usted saber todos los trucos del mundo, pero sin la motivación que le impulse a usarlos no hará carrera como entrenador.

Ciertamente, cuando tropiece con jóvenes que poseen capacidad pero no  motivación para convertirse en excelentes atletas, comprenderá perfectamente la importancia de la motivación. 

La motivación es el combustible que nos impulsa para alcanzar nuestras metas, si  no la tenemos, no la espere de sus jugadores.

La motivación debe ser integral y no segregada, no es posible que el entrenador sea motivado para el juego y apático para las prácticas, si entrenamos bien jugamos bien.

 

EMPATÍA

¿Qué es esto? Es la facultad de comprender prontamente los pensamientos, los sentimientos y las emociones de sus atletas y causarles esa impresión.

Los entrenadores dotados poseen empatía. Son capaces de comprender las emociones de alegría, de frustración, de ansiedad y de cólera de sus atletas.

Los entrenadores con empatía raramente humillan, castigan o rebajan la autoestima de sus atletas, porque saben lo que duele perder la propia dignidad.

Los entrenadores con empatía muestran inmediatamente el respeto que deben a sus atletas y, a su vez, infunden más respeto.

Si usted es débil en alguna de estas áreas  no es de extrañarse del porque los jugadores bajo su mando no logran desarrollarse y probablemente algunos de los que usted integro a su equipo por tener buen nivel, los terminara reemplazando por otros ya que para el mal entrenador es más fácil reemplazar que restaurar

Los jugadores siempre agradecerán más lo que usted ha hecho por ellos que lo  ganado jugando para usted, incluso cuando el estimulo material se termine, ellos le abandonaran y se irán a otro equipo.

Semanas atrás un amigo me comentaba que buscando una buena opción para que su hija se desarrollara en el deporte del Volleyball, aprovechó la oportunidad para pedirle el consejo a las seleccionadas nacionales y exmundialistas, para sorpresa de mi amigo las jugadoras  le recomendaron que no la pusiera a jugar con un entrenador que a la postre fue para el que ellas jugaron. Quizás mientras ellas jugaron para él nunca se manifestaron ya que el entrenador tenia el poder, pero nunca contó con el respeto de ellas. Al jugador nunca se le engaña.

El respeto es algo que los jugadores ceden no que el entrenador toma.

En muchas ocasiones nos lanzamos a la cancha a cumplir con nuestro papel de entrenador, impulsados únicamente por el deseo y entusiasmo pero aún después de algún tiempo no nos hemos detenido un momento para analizar que tipo de líder soy o quiero ser, como voy a imponer la disciplina en el grupo y como enfrentare una situación crítica.  Ser entrenador no es una tarea fácil se requiere de mucha dedicación, el tener una cédula de inscripción con su foto no le hace entrenador.

Si usted ha cumplido con estos tres elementos básicos para ser un buen entrenador le impulsamos a que siga por el mismo camino y si no es así, le motivamos para que ponga en práctica estos consejos y el primer síntoma que experimentara será la confianza y el aprecio de sus jugadores.

En esta nueva sección de fcbeisbol.org tocaremos diferentes tópicos relacionados con el trabajo de los entrenadores, coach, aspectos técnicos y aspectos generales del juego. Estos serán algunos de los futuros artículos que usted podrá leer:

- Como realizar un pre-game

- Entrenando bateo

- El coach de base

- Como realizar una practica de calidad

- El brazo de lanzar

- Comunicación coach – jugador

- Filosofía del entrenador

- El roll del padre de familia

…….Y muchas cosas más

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